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◇◇◇与专家互动◇◇◇
微信号：LZH138
邮箱：9101001@qq.com
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一、为什么需要团队
通过活动揭示团队与金字塔的对比
二、统一团队合作规范，建立共识
理解各人有不同的价值观念
认识共同规范在团队工作中的作用
三、团队角色
角色测试：学会珍视不同
四、团队中的领导作用
五、沟通与建立信任
案例分析：管理手段与营造信任
通过模拟练习认识横向沟通的重要性
对问题承担个人责任
六、通过团队解决问题
脑力激荡：冲破开发创造力的障碍
吸引成员参与团队决策
七、管理团队的方法
企业文化和团队文化
通过团队文化进行管理的思路
八、跨部门团队之间的关系
建设团队的目的
形成部门之间的支持链
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