类别：品牌经营管理与CIS导入

基本背景：
    在经过大规模的并购之后，三九企业集团大量的下属企业出现了商标与商号使用不规范的现象。
目标与任务：
    规范化集团层面的商标与商号的有偿使用，初步导入CIS。
时段：
    2001年11月——2002年1月
介入性质：
    职务方式
提交文件：
    《三九企业集团商标商号管理条例》
补充说明：
    提交文件获得审议通过。   

类别：企业文化 / 并购

基本背景：
    邀请方为联想集团文化中心。当时联想的管理思想在国内以规范严格著称，并且成为业内学习的标杆。但在并购活动中，经验显然不够，尤其是收购“赢时通”后的管理问题显得比较突出，并购双方的思想准备显得不够充分。
目标与任务：
    联想方面欲从其他大企业的并购中学习经验，解决收购“赢时通”后的管理问题。
时段：
    2001年10月
介入性质：
    互利互惠交流
提交文件：
    座谈会形式，无文件与方案提交。
补充分析：
    在所有的合作中，尤其是并购活动中，双方的经营理念与企业文化的兼容性特别重要；对三九而言，并购活动是“大吃小，强吃弱”——表现在对目标企业并购之后的管理，就是完全导入三九文化与经营机制，三九在对传统企业的收购中具有足够的管理与文化优势；对联想而言，收购网站在资本上、互补性上具有优势，但管理模式与文化的兼容性问题更明显地在实业公司与虚拟公司的合作中表现出来。