课程目的：

以专题报告、案例与故事的展开、赏识管理法则的现场演绎及研讨结合的方式，推介赏识理念、员工激励的新模式，提升学员（公司管理者）应用赏识管理法则的兴趣，体验基本的原则，了解赏识管理对提高员工积极性与工作质量、开发人力资本潜能、降低公司运营成本、提升公司绩效与执行力的显著效果。

课程对象、课时与价格：

公司管理者、公司管理人员；8课时；18000元/场（限额30人）或者800元/人。

课程结构：

（实施时具体结构与内容可能根据学员或承办者要求有所调整）

 一、导入

1，课程背景与讲师介绍
2，讲师简要介绍现代管理思想的发展趋势与赏识管理的研究背景
3，学员研讨与讲师点评：企业的价值与目标是什么？

二、员工人性需求与激励新模式

1，  人性假设、个体差异分析与激励因素
2，  激励模式创新与领导力
3，  学员研讨与讲师点评：怎样的激励最有效而持久？

二、赏识管理的理念与法则

1，赏识管理的核心理念
2，赏识管理的基本法则
3，学员研讨与讲师点评：在管理领域，赏识的内涵是什么？  

四、体验学习（一）：传统管理模式游戏模拟与点评  

五、开发人力资本的潜能

1，传统管理方式的局限性（经济学、财务报表、规范与效率）
2，知识的特征与知识资本的开发
3，学员研讨与讲师点评：员工的潜能如何开发？

六、让赏识融入管理的基本活动

1，  组织有效性的构成、决定因素与运营成本
2，  组织创新与赏识文化
3，  赏识与有效的管理沟通
4，  赏识与跨文化沟通
5，  学员研讨与讲师点评：赏识管理如何提高组织执行力？ 

七、体验学习（二）：赏识管理法则现场演绎与点评

八、赏识管理如何实施

1，赏识的层次与赏识气氛的流动方向
2，上下级、同事间如何彼此赏识
3，赏识文化的导入与企业发展的基因
4，学员研讨与讲师点评：推行赏识管理是谁的责任？

九、课程小结

1， 个人和谐、家庭和谐与组织和谐
2， 个人成长与组织成长
3， 赏识是开启人力资本潜能的钥匙

本源管理咨询主讲专家简介：

李忠辉：南开大学MBA，富于实战经验的企业管理专家、知识资本开发与管理专家。深圳市本源管理咨询有限公司总经理，首席管理咨询顾问。中国赏识教育机构首席管理顾问，赏识管理课题负责人。